岁月如流，战鼓声急。时间马上就要进入第四季度，为圆满完成全年目标生产任务，潞安临汾分公司伊田煤业全员上下纷纷铆足干劲，抓安全、赶生产、保供应，加足马力打响2023全年冲刺季的收官战。

　　按照年初制定的2023年度安全生产经营目标，伊田全体干部员工坚持目标导向，实施挂图作战，在全要素对标优化、极限降本、创新攻坚上精准发力，推行精细化、标准化、规范化管理，更加用心关注各项指标，针对异常指标，及时组织生产、技术、管理层等各方力量分析原因、采取措施、解决难题，确保指标可控，达到以班产保日产、日产保月产、月产保年产的目的，通过天天算账，比产量、比运输、比收入，找问题、查缺陷、补短板，确保年初确定的生产经营目标高质量完成。

　　特别是在遇到公司山中主井煤炭运输路线切断，影响煤炭外运销售的情况下，领导班子高度重视、多部门联动，积极采取措施，调整煤炭外运销售路线，为保证全年生产经营目标顺利完成打下坚实基础。

　　自接到封路通知之日起，伊田煤业领导班子多次带头前往宜家岭调研全线道路安全运输工作，在现场对于乡村道路的修整、村民协调和安全保障工作作出相应的部署安排。伊田煤业负责人现场办公时多次强调，宜家岭村道路是一条重要的运煤道路，事关员工群众的切身利益，事关国家能源保供大局，各部门一定要高度重视，强化服务意识，齐心协力攻坚克难，尽快畅通道路，保障煤炭运输安全高效。

　　为保证在蒲县黑河县道路改造期间保障公司煤炭运输交通路段安全通行，公司成立了道路改造期间保运工作专项工作组，由销售部牵头，联合保卫部、地方事务部、机电部、办公室等相关部门组成。形成了多部门联动、协调配合的良好运行机制，对煤炭运输中从源头把关到放煤、车辆过磅、运输车辆的调配、路线的规划、中途车辆应急措施、各岗站点的把守等具体工作进行跟踪安排和落实。与此同时，党建聚焦生产运行过程中的难点工作，充分发挥党员先锋模范作用，积极开展党员包保下沉一线工作，切实发挥好党员干部的示范引领作用，对工程进展、成效进行全方位督导，在现场及时解决各项突发问题，确保变道的正常投运。

　　为全面加强生产的动态安全管理，针对特殊时期的煤炭运销制定了解决方案。加强与上下游用户协调，优化运输组织；争取运力，整体提高装车效率；合理安排发运调度，组织协商并落实好应急预案；积极做好与其他部门的协调配合，优化生产组织安排，提升产能利用率，实现全系统稳产高产。特殊时期的煤炭外运销售路线采取流动与设点值守相结合的方式，加强路面巡逻管理，对重要路段、路口的执勤点每天保障全天运行，一律按照“定岗、定人、定责”要求落实，确保在道路改造期间公司内煤炭运输做到畅通有序。

　　针对复杂多变的市场环境和全年重点工作任务目标，伊田煤业将多措并举，着力落实保供任务、抓好均衡发运、做好内部企业供应、推进总量稳步提升，促进煤炭销售体系持续优化，保障产销平衡，努力实现煤炭销售运行整体平稳。

　　“这是刚采集的煤样，我们要按照国标要求测定煤样水分、灰分、挥发分、固定碳、开云真人硫分和发热量。保供以来，动力煤发热量始终保持在5000大卡以上，灰分控制在30%左右，挥发分20%左右，水分控制在8%以下，做到保证销量的同时，也兼顾提高经济效益。”煤质化验室主管科员王晨杰说。

　　为了进一步推动生产统计科学化，煤质化验室规范了统计表格，力争数据真实、完整，科学反映生产过程当中的质量变化及生产系统存在的实际问题，为化验室的数据分析提供重要参考。伊田始终坚持质量就是效益，品牌就是生命的原则。不断强化煤质管理，坚持生产标准化和高性价比产品，销售让客户满意的产品。从源头到终端进行全过程煤质监督、考核，狠抓煤质管理，不断提高商品煤“含金量”。

　　该公司针对井下地质条件复杂多变、地表水、老空水影响大等短板，从稳源头、重过程、抓细节入手，扎实开展“灰、水双降”专项治理活动，紧盯地质构造、断层等关键环节，多循环少截深、缩短空顶时间，减少顶板冒落；紧扣设备管理，增加手选矸点，降低矸石混入；根据煤质优次，抓实现场管控，采取“分割、分装、分运、分储”等提质措施，杜绝矸石、杂物混入运输系统影响煤质，从源头上保证了煤炭“纯度”。同时，通过优化采掘机载喷雾、严格执行停机停水，并通过建立煤质奖罚管理制度，按制度严格考核并监督兑现落实，实行全罚全奖的模式，不断强化产品质量的管理，提高全员的煤质意识。

　　抓住“销售”和“质量”的关键点，以质促销，以销促产，深入市场，深入客户，主动走访中长期客户和重点客户，紧跟市场变化，研判煤炭市场行情和用户需求，及时收集反馈信息，并进行联络沟通。根据每日预计销量、仓储情况、设备运行情况，科学调配车辆装车，稳定销售；持续加强与义煤恒源煤炭、储配煤中心的交流沟通，扩大销售范围，加大新用户开发力度，实现煤炭销售稳步提升。

　　安全责任重于泰山，开云真人安全生产是至关重要的前提和基础，是各项工作的重中之重。在锚定全年目标任务，决战第四季度的关键时期，伊田开展了一场以“反三违”为突破口的安全生产攻坚战，与此同时，开展设备安全高效运转保安全、促生产、提效率专项行动。为了提高检修质量、缩短检修时间，提前审定检修方案，进行“排兵布阵”，将检修时间由原来的三小时缩短到两小时，并避开煤炭运输高峰期，错峰检修，确保检修安全与质量齐头并进，力求高标准、高质量、高效率完成检修任务，确保设备安全可靠。以提高设备开机率作为着力点，加强采煤机、胶带运输机、刮板运输机、液压支架、乳化泵等重点设备和关键部位日常检修，杜绝设备“带病”作业。从细处着眼、从小处着手、从实处着力，有计划、有筹谋、科学性组织材料配件，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修，每周维护、定期保养”的程序化检修方案，对存在的隐患和问题，及时安排处理，确保生产中设备的安全高效运转。

　　“锚定全年目标任务，决战冲刺季的过程中，我们合理安排检修时间，狠抓检修质量管理，减少因机电设备故障影响生产的时间。现场明确工作量、人员、时间、配件、措施以及需配合协调等事项，对每名包机人员定责任、定标准，定任务，严格执行日检、周检、旬检、月检，确保机械设备正常运转，保证设备安全平稳运行。”该公司机电副总经理吕海军说。