开云真人 kaiyun.com开云真人 kaiyun.com机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。

　　受施工条件制约及相关方影响，机电施工与土建交叉协调较多，很多项目经理在项目建设管理方面经验不足，缺乏对项目整体的把握，不知如何做好项目的管理工作，导致现场施工管理混乱，不规范行为层出不穷。对内对外缺乏有效协调，缺乏有效的计划和项目设备材料资源的合理组织，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作，缺乏对风险的控制和管理，导致现场质量、安全等问题较多,难以验收关闭项目。难以获得甲方的认可和满意。

　　运用科学的项目管理可以帮助项目部门高效地管理项目，对项目各阶段（项目设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

　　机电项目的管理中，项目经理的职责如何定义，项目经理应如何开展项目工作？

　　如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

　　掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

　　提升项目经理重要技能：管理利益导向不同的项目干系人和项目计划制定和组织实施

　　通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。

　　机电工程项目管理部人员、项目经理、总工、现场经理、项目工程师、项目总监、工程部、采购、质量部、技术部等